Дефицит «синих воротничков»: кадровый голод обсудили в Нижнем Новгороде

В  ходе саммита эксперты вузов, компаний и  государственных органов собрались для обсуждения проблем, связанных с  рынком труда, демографической ситуацией, трендами молодежной политики, кадровыми стратегиями регионов России и  других стран. В  том числе, разговор шел о  том, где работодателям найти работников, как привлечь их  в  регион, и  насколько эффективны существующие методы поиска персонала.

Уровень безработицы в  России сейчас находится на  отметке в  3%. Искать сотрудников становится сложнее. Согласно данным Авито Работы, в  России существует нехватка квалифицированных работников почти во  всех отраслях, особенно в  области рабочих специальностей. Эту проблему отмечает и  Денис Замотин , заместитель генерального директора Ассоциации промышленников и  предпринимателей Нижегородской области.

В  частности, в  настоящий момент наблюдается дисбаланс спроса и  предложения, конкуренция работодателей, сокращение числа откликов на  одно объявление на  площадках по  поиску работы. Хотя наряду с  этим рост зарплат пропорционален растущему уровню конкуренции за  соискателя.

По  словам руководителя направления по  работе с  ключевыми клиентами Авито Работа Анны Осьмак , одним из  главных моментов эффективного подбора персонала в  2023  году является персонализация и  человекоцентричность. Кроме того, важна скорость обработки откликов и  быстрое внедрение сотрудников на  должность.

По  словам специалиста, компании стали иначе подходить к  поиску сотрудников. Например, более качественно указывают информацию о  вакансии и  о  себе. Рассказывают о  бизнесе, приводят примеры, почему нужно выбрать именно  их. К  тому  же расширяются возрастные границы найма  — рассматривают и  более молодых кандидатов, и  в  возрасте  45+. На  многие позиции готовы подбирать персонал без опыта работы, предлагая обучение со  своей стороны.

В  ходе обсуждения экспертами был предложен ряд решений проблемы, к  примеру, необходимость активизировать и  оптимизировать кадровые службы, внедрить процессы бережливого производства. Одним из  мнений на  саммите было то, что высококлассные специалисты, в  первую очередь, стремятся к  развитию.

Важным аспектом кадровой политики компании становится работа с  молодежью. Например, представитель АО  «Русполимет» Ольга Маскаева отметила, что профориентацию стоит начинать со  школьной скамьи. Также кадры важно подбирать на  этапе обучения, например, 88% выпускников «Кулебакского металлургического колледжа» приходят работать на  завод.

Другие компании с  акцентом на  кадровые вопросы также предлагают свои практики. Например, «Калинов Мост» делает упор на  оценку профессиональных компетенций и  знаний сотрудников, чтобы выплачивать справедливую заработную плату. Они также планируют создание программы, направленной на  развитие благополучия сотрудников в  компании.

Подводя итог дискуссии, гендиректор кадрового агентства «Ока» Мария Устинова отметила, что многие озвученные меры либо не  требуют крупных денежных вложений, либо окупаются.