Финансовый консалтинг и аутсорсинг услуг финансового менеджмента: зачем это может быть нужно

Финансовый консалтинг за последнее время стал одним из самых востребованных направлений в бизнесе, особенно среди крупных компаний. Руководители предприятий понимают, что некоторые вопросы не могут быть решены самими силами. Общение с консультантами-экспертами может помочь оживить бизнес, открыть новые перспективы развития и достичь неожиданных результатов. В этом контексте также пользуется спросом финансовый аутсорсинг, при котором все функции финансового отдела полностью делегируются внешней компании. А недавно в российской бизнес-среде появилось новое понятие CFO Services (англ. Chief Financial Officer), объединяющее эти направления услуг. В данной статье мы рассмотрим, что представляют собой такие услуги более детально.

Финансовый директор несет огромную ответственность за финансовое положение компании. Его работа не ограничивается простой финансовой отчетностью и управлением денежными потоками. Ему необходимо управлять рисками, заниматься анализом и стратегическим планированием. Чтобы справиться со всеми задачами, финдиректору нужно иметь широкий кругозор и актуальные знания в области финансового менеджмента, а также практический опыт работы в этой сфере.

Однако, постоянное обучение и актуализация навыков у финансовых директоров зачастую невозможны. Обычно они заняты решением текущих рабочих вопросов, а порой их функции ложатся на плечи генерального директора. В таких условиях невозможно достичь успеха.

Эту проблему решает финансовый консалтинг. Руководство компании обращается за помощью к независимым консультантам, которые проводят анализ экономической ситуации на предприятии и финансовую политику, выявляют ошибки и разрабатывают эффективные меры по улучшению бизнес-процессов. Круг задач, решаемых посредством консалтинга, включает не только аудит бухгалтерии, но и работу с рисками, управление производительностью и инвестиционное планирование.

Также, многие компании в настоящее время предпочитают аутсорсинг финансового менеджмента, где функции CFO (Chief Financial Officer) частично или полностью делегируются внешним консультантам. В этом случае, поставщик услуг выполняет работу финдиректора и финотдела. Такая модель подчас более удобна и выгодна для компаний, так как позволяет экономить на подборе и обучении персонала.

Общая цель финансового консалтинга и аутсорсинга - укрепить экономическое положение компании и сделать бизнес более успешным и конкурентоспособным. Эти услуги помогают компаниям выйти на новый уровень.

Компании разных масштабов и сфер деятельности обращаются за услугами финансового консалтинга. В таком случае, предприятия зачастую сталкиваются с необходимостью приглашения внешних экспертов по финансовым вопросам. А вот несколько типичных ситуаций, когда собственникам и топ-менеджерам компаний может потребоваться воспользоваться услугами таких специалистов.

1. Компания лишена своего финансового отдела.

   Если руководитель вынужден совмещать свои непосредственные обязанности с функциями финансового директора и главного бухгалтера, такое решение не принесет пользы бизнесу. Нельзя ожидать сохранения производительности такой системы, которая, скорее, приведет к убыткам. Отсутствуя возможность создать и обеспечить финансовый отдел, более разумным выбором будет заключение контракта на финансовый и бухгалтерский аутсорсинг.

2. Финансовый отдел существует, но требует экспертной оценки.

   Руководители могут сомневаться в компетенции сотрудников финансового отдела или иметь подозрения на неправильные действия со стороны главного бухгалтера или финансового директора. Иногда результаты финансовой деятельности предприятия неудовлетворительны и потребуют профессионального взгляда со стороны экспертов.

3. Планируется расширение производства, переход на федеральный или международный рынок.

   В таком случае необходимо тщательно исследовать перспективы бизнеса, оценить бюджет и весомо рассмотреть риски. Наилучшую помощь в этом вопросе окажут консультанты с опытом работы в данной области.

4. Компания застряла в тупике, и руководство не видит перспективы развития.

   При такой ситуации независимая оценка собственными финансовыми специалистами поможет найти выход из сложившейся ситуации.

Кроме того, услуги финансового менеджмента не менее ценны для зарубежных компаний, которые готовятся овладеть рынком СНГ. При этом финансовый контроль обычно осуществляется в головном офисе. Сотрудники местного финансового отдела должны оперативно общаться с головным офисом и регулярно предоставлять отчетность. Опытные консультанты помогут наладить финансовые процессы и достичь целей, поставленных головным офисом.

Фото: freepik.com